Quem não quer ter uma vida profissional bem-sucedida? Qual servidor público não deseja trilhar uma carreira em que se sinta seguro, confiante, satisfeito e feliz com o que faz?
Se você também se encaixa nesse perfil, está mais do que na hora de montar o seu plano de desenvolvimento individual para colocá-lo em prática o quanto antes.
Para ajudar você a alavancar a sua carreira no serviço público, vamos mostrar os benefícios da elaboração de um plano de desenvolvimento individual. Além disso, passaremos 7 valiosas dicas de como criar um planejamento capaz de ser colocado em prática de acordo com as possibilidades do profissional.
Confira e monte o seu plano:
1. Entenda o que é o plano de desenvolvimento individual
O plano de desenvolvimento individual — também chamado de PDI — consiste em um planejamento profissional que tem como objetivo trazer melhorias para a carreira.
Entre os objetivos específicos do PDI estão a aquisição e o aprimoramento de habilidades demandadas para assumir certas funções no interior de uma instituição.
No setor público, o PDI é um compromisso que o servidor mantém com o seu próprio desenvolvimento, priorizando ações que evitam a sua estagnação profissional ao mesmo tempo em que possibilitam a ascensão na carreira.
Trata-se de uma iniciativa que contribui para a manutenção do foco no desenvolvimento estratégico. Essa ferramenta sistematiza uma série de atividades que devem ser realizadas para que o servidor saia de onde está e alcance o posto desejado na carreira.
Ou seja, o PDI é um roteiro que contém metas, prazos e estratégias extremamente úteis para a obtenção de resultados em curto, médio e longo prazos — a depender dos objetivos do profissional.
2. Saiba o que é importante considerar antes de fazer o planejamento
Antes mesmo de iniciar o planejamento, o profissional deve ter em mente que o sucesso do desenvolvimento do PDI depende muito da manutenção do foco, determinação e disciplina no cumprimento das etapas que o compõem.
De nada adianta elaborar um bom plano se o servidor não colocá-lo em prática com eficiência.
Além disso, o PDI deve estar adequado às possibilidades de execução.
A criação de um plano fora da realidade da instituição — distante das propriedades do profissional ou que considera um tempo muito curto para a realização, por exemplo — inviabiliza o desenvolvimento do que foi planejado.
3. Faça uma análise de sua carreira
A primeira etapa do planejamento deve ser analisar criticamente a própria carreira, chegando até o estado atual.
Essa análise deve considerar a trajetória do profissional — como cargos ocupados e atividades que já foram desempenhadas —, bem como a natureza e as características da instituição pública em que está atuando.
Tal avaliação permite identificar tanto as oportunidades conquistadas, quanto a projeção de novas possibilidades de atuação no órgão público. Entre elas, estão as promoções previstas na carreira pelo governo, a aceleração por qualificação ou mérito ou mesmo mudanças setoriais mais simples.
4. Mapeie o seu perfil profissional
É importante que o servidor público identifique e analise as suas características pessoais e atributos profissionais.
Nesse processo, é preciso verificar quais são os seus pontos fracos — e que precisam ser melhorados com relação às atividades profissionais que habitualmente realiza. Além disso, é importante fazer um balanço de seus conhecimentos, experiências e habilidades.
Esse mapeamento de competências técnicas e comportamentais é fundamental para que o profissional tenha uma dimensão real de suas possibilidades na carreira, evitando a elaboração de planos impossíveis de cumprir.
Dependendo da instituição em que atua e do cargo que ocupa, o servidor pode até migrar de área, o que, no entanto, deve ser condizente com o seu perfil.
5. Defina as suas metas no trabalho
O profissional deve ter muita cautela e atenção ao se dedicar a essa etapa de criação do plano, uma vez que ela direciona todo o seu desenvolvimento.
Portanto, é fundamental ter bom senso para definir metas que possam ser cumpridas, o que significa considerar as especificidades do cargo ocupado e do contexto político atual.
Além disso, quanto mais as metas dependerem apenas do próprio servidor público, mais facilmente elas serão cumpridas. Esse aspecto deve ser considerado no momento de elaborar o plano, assim como a visualização do lugar aonde se quer chegar — e o que deseja alcançar ao longo de tal percurso.
6. Estabeleça estratégias para desenvolver o seu plano
Diretamente associado à definição de metas está o estabelecimento de estratégias para o desenvolvimento do PDI.
Trata-se da organização dos procedimentos e ações que são necessários para o alcance dos objetivos traçados no plano. Nessa etapa, o servidor deve checar e definir o que é possível fazer para chegar ao patamar desejado.
É durante o estabelecimento das estratégias que o profissional procederá à estipulação de prazos para alcançar as metas traçadas. Com base nos conhecimentos sobre o cargo — e a partir dos trâmites da instituição em que trabalha — o servidor tem condições de projetar o tempo necessário para atingir os objetivos de interesse.
Dependendo da abrangência e da complexidade do PDI, pode haver um número maior de metas a serem criadas e cumpridas. Nesse cenário, em geral, é necessário disponibilizar prazos mais longos para o desenvolvimento do plano e traçar mais estratégias — ou especificá-las com um grau elevado de detalhamento.
7. Acompanhe e avalie o seu progresso
O sucesso de um PDI está diretamente relacionado ao seu acompanhamento e à avaliação do seu progresso. Por isso, à medida que for colocando o plano em ação, o servidor deve manter-se atento com relação à sua execução satisfatória.
Esse acompanhamento permite reorganizar os prazos ou inserir novas estratégias, caso seja necessário. O plano de desenvolvimento individual só vai funcionar se for constantemente revisto durante a sua execução.
Essa prática tem papel essencial, uma vez que, por ser um planejamento, o PDI está sujeito a equívocos de projeções. Além disso, podem ocorrer mudanças contextuais — pessoais e profissionais — que exigem a realização de determinadas alterações.
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